成都朗立医院管理咨询有限公司共设有七大系列的医疗管理咨询产品与服务，分别为：简易产品、实用调研产品、中级诊断与综合解决产品、专项调研及管理产品、 高级管理产品、医院综合管理专业产品、医院全面管理产品。现以高级管理产品(A级定量分析与管理)为例予以说明：

服务项目：

(1) 竞争优势及发展战略高级管理方案：
主件：医院竞争形势及战略发展高级定量分析报告
         医院整体发展战略高级方案
附件：医院高层管理者战略思想沟通整合报告、医院职工综合素质与专业技能半定量分析报告、医疗职能管理高级综合分析报告、医院学术技术水平竞争形势综合分 析报告、医院服务流程高级半定量分析报告、医院后勤支持高级分析报告、医疗市场状况专业定量分析报告、医院整体发展战略实施细则、医院整体发展战略成果量 化评价标准、医院整体发展战略控制调整预案。

(2) 医院综合服务高级管理方案：
主件：医院综合服务高级定量分析报告
         医疗综合服务高级改进方案
附件：医院患者结构高级定量分析报告、院前院后附加服务高级分析报告、医院市场维护与患者服务流程高级分析报告、门急诊服务流程高级半定量分析报告、住院 服务流程高级半定量分析报告、医院医技科室服务流程高级分析报告、医院特性化人性化服务高级分析报告、医院服务竞争形势高级半定量评价分析报告、医院工作 人员行为规范、医院门急诊服务流程、医院住院病人服务流程、医院综合服务标准。 

(3) 医院医政管理高级管理方案：
主件：医院医政管理高级定量分析报告
         医政管理高级改进报告 
附件：医院医政管理体系高级评价分析、医院门急诊管理体系高级分析报告、医院病房管理高级分析报告、医院医保管理高级分析、医院风险管理高级分析报告、医 院病案管理高级半定量分析报告、医院医疗技术管理高级分析报告、医院病案管理方案、医院门急诊管理制度、医院病房医政管理制度、医院医疗风险防范管理制 度、医院医疗文书图本、医院突发公共卫生事件应急预案。

(4) 医院文化建设（包含CI系统，对MI、BI、VI详细确定）
主件：医院文化建设现状高级定量分析报告
         医院整体文化建设高级方案
附件：医院中层管理人员综合素质高级评价分析、医院职工整体素质高级评价分析、医院战略管理现状分析、医院历史文化分析、医院地区文化分析、医院文化建设制约因素分析、医院职工素质培训方案、医院MI建设方案、医院BI建设方案、医院VI建设方案、医院对外宣传资料。

(5) 医院学科建设（学科定位、人力资源需求、设备技术需求）
主件：医院学科建设现状高级分析报告
         医院学科建设高级方案
附件：服务半径内及临近区域学科建设竞争形势高级定量分析报告、学科建设相关因素专业分析报告、医院人员结构高级定量分析报告、医院技术设备现状高级评价 分析报告、医院技术竞争形势高级半定量分析报告、医院资源综合利用高级分析报告、医院医疗技术发展可行性分析报告、高级技术人员需求与技术路径报告。

(6) 医院人力资源高级管理方案（组织结构设计、岗位描述、任期责任书、人力资源战略）
主件：医院人力资源管理高级定量分析报告
         医院人力资源管理高级改进方案
附件：医院发展战略与组织结构适应性高级分析报告、医院岗位设置合理性专业评价分析报告、医院人员综合素质高级评价分析报告、医院人力资源需求现状评价分 析报告、医院岗位职责管理现状高级分析报告、医院人力资源发展战略、医院组织结构设计、医院岗位描述、医院人员激励综合高级管理方案、医院工作人员特殊贡 献评价奖励条例、医院职工继续教育条例、医院职工过失处罚条例。

(7) 医院成本核算及绩效考评（成本核算方案、成本控制方案、绩效考评方案，不含软件费用）
主件：医院财务管理高级定量分析报告
         医院财务管理高级改进方案
附件：医院成本管理现状高级评价分析报告、医院财务状况专业分析报告、医院分单元清产核资报告、医院资源利用状况高级评价分析报告、医院绩效考评高级分析 报告、医院财务预决算管理制度、医院资本运作实施方案、医院财务状况评价体系、医院成本核算方案、医院成本管理方案、医院绩效考评方案。